2月25日上午，省供銷新零售公司召開2024年度安全生產委員會（擴大）會議。公司黨支部書記、總經理王信斐，公司副總經理葉小良、周卓然、王龍飛出席會議。公司各部門與所屬各單位負責人、所屬單位分管安全生產同志及安全管理人員參加會議，會議由周卓然主持。

 會上學習了省長葉建春在省防災減災救災委員會會議精神，組織集中觀看安全警示教育片，所屬單位及相關部門依次對2024年度平安建設暨安全生產工作開展情況、存在的問題和2025年工作計劃進行匯報。全面客觀地總結了過去一年的安全生產工作，深入剖析了安全生產工作中存在的問題和不足，分析研判公司在安全生產工作面臨的新形勢新任務新挑戰，統籌部署年度安全生產重點工作任務。

 會議指出，2024年公司安全生產形勢總體平穩，但還是要清醒認識到，安全生產工作事關人民生命財產安全，事關社會穩定大局，事關企業高質量發展，在思想上、在行動上不能有絲毫和片刻的松懈，全體干部職工要進一步提高政治站位，筑牢安全生產防線。

 對公司下一步安全生產工作的開展，王信斐強調：

 一是要層層壓實安全責任。全面落實“三管三必須”要求，抓實安全生產管理，壓緊壓實安全生產責任，聚焦關鍵環節和重點區域，明確單位、部門和個人的各層級管理職責和管理內容，落實崗位責任制和安全生產責任制，確保責任不懸空、落實不缺位。

 二是要不斷健全考核機制。將安全生產工作與績效考核密切掛鉤，并逐級具體到對應崗位，確保安全管理制度和措施有效執行，對于重大隱患、嚴重違章行為，要按照“隱患等同事故”的原則，對責任單位和相關責任人嚴肅追究責任，推動安全形勢穩定向好，為公司高質量發展保駕護航。

 三是要持續加強能力建設。通過入場安全教育、專項教育、班前會議、安全技術措施交底等各類培訓，保證安全生產知識入腦入心，常態化推進以考促學、以學促用、學用相長，有針對性地進行安全培訓，提升全員安全生產意識和技能，

 四是要狠抓安全投入到位。建立和優化安全生產投入保障體系，強化安全費用管理工作，注重物防、人防同向發力，對部分風險較高、危險性較大、從業人員較多的所屬單位，須設置專門從事安全生產管理的機構或配置專職安全生產管理人員，確保企業日常安全生產工作時時有人抓、事事有人管。

 五是要積極落實應急預案。立足本單位可能發生的生產安全事故特點及危害，有針對性地制定應急救援預案和現場處置方案，并與屬地生產安全事故應急預案相銜接，定期組織開展應急預案演練，檢驗評估應急預案實效性、可操作性；定期組織應急救援實戰演練和人員避險自救訓練，提高現場應急救援能力和危情處置效率。